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人才培訓
1、指導思想
以人力資源發(fā)展規(guī)劃為指引，建立健全公司教育培訓體系，把培養(yǎng)員工、發(fā)現(xiàn)人才作為培訓工作的落腳點，積極發(fā)揮教育培訓工作對企業(yè)改革發(fā)展的推動作用。構建企業(yè)培訓實施方案必須密切結合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足企業(yè)以及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性，確定培訓目標，選擇培訓內(nèi)容和培訓方式。
2、總體目標
以服務企業(yè)和員工的共同發(fā)展為宗旨，以員工職業(yè)技能培養(yǎng)為核心，以建設高素質(zhì)人才隊伍為重點，以多形式的全員培訓、部門為手段，打造一支規(guī)模相當、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)齊全的員工隊伍。
3、方案原則
堅持以員工為本、因需施教、注重實效的原則；堅持以自主培訓為主、外聘培訓機構為輔的原則；堅持以多層次、多形式、多渠道健全教育培訓體系的原則。
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